December 2014

Monday, 15 December 2014

校園環保傳清流 攜手同心齊耕耘


向環保志工學習!福鼎茂華中學的師生,特地到慈濟環保站,體驗環保,透過實際動手做後才了解,資源回收工作繁雜,以後在家裡,回收要做得更仔細,更確實。

福鼎茂華中學裡,鄭誠源和鄭誠泉兩兄弟,認真地把一綑綑的回收物,陸續搬上小貨車,但其實他們倆是這間學校的校董,也是慈濟志工,平常不僅放下身段努力回收,他們也積極帶動學生,到慈濟環保站,學習體驗 。

志工 鄭誠泉:「因為我們這裡的內容很多,跟校長講一下 讓我們學生來這裡,做環保吧 校長說這個做好事,大家都要做 很好啊。」

環保教育,課堂上老師說得再用力,都不如孩子親自動手做,來得有效率,大家埋首在各項回收物裡,體會油然而生。

茂華中學學生 潘思雨:「大家在撿垃圾的時候,發現很多很新的東西都被丟掉,覺得很浪費 所以我們能夠,再次利用 做成更好的東西。」

茂華中學老師 與 學生:「你們撿了東西 覺得可以用的,收集起來 還可以利用 回收利用的,可以收集起來。」

茂華中學老師 陳娟娟:「也有人撿到筆記本,也有人撿到文件夾,就兩個孩子跟我說,老師我終於知道什麼叫浪費了,我覺得這個意義 對他們來說,不僅僅是今天流的一點汗,而是說他們心裡已經感受到,這個浪費是不可取的,我覺得這點對他們來說,是最有意義的。」

孩子們除了環保體驗,志工也傳遞八分飽兩分助人好的觀念,期許孩子在用餐時能夠落實。

茂華中學學生 石忠傑:「現在 大家都在浪費糧食,很不懂得珍惜 我覺得,大家應該動手起來珍惜(食物),八分飽 剩下的拿來捐助別人。」

志工 鄭誠泉:「像這樣一做的時候,好像吃飯什麼東西,都會節約下來 不會亂倒,他(學生們)會做得到。 」

為將來的人們,留下乾淨的環境,孩子們從環保做起,刻不容緩。


真善美志工 項翠芳 周健 江前鋒 王松強 福建報導

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醫院職能治療師 環保站體驗實作


南投縣職能治療師公會參訪台中的慈濟環保站,平時在醫院治療患者,也會教導病患垃圾分類,這次他們自己實地參與環保,又有不同以往的體驗,尤其對清淨在源頭的概念留下深刻印象,如果大家都能從自身做起,減少垃圾量,環境就會更好。

平時都在醫院內服務,職能治療師走出戶外來到慈濟環保站,實際動手做和想像的很不一樣,才五分鐘個個滿頭大汗,也體會到環保菩薩的辛苦。

職能治療師 林育璿:「如果我們在家裡如果能夠動手做一下清洗一下,真的有感受到,如果幫忙清洗一下,對於其他菩薩們是比較好做事情的。」

草屯療養院的住院病患有一千多人,垃圾分類原本就是推廣的重點項目,職能治療師參訪慈濟環保站之後,希望能進一步合作。

南投縣職能治療師公會理事長 朱立堯:「我們平常就會教病人做這些環保工作,我們在醫院也有一個類似環保的清潔隊,我們請病人做分類工作,來這裡可以再體驗,我們可以再落實。」

職能治療師 蔡秀滿:「我們本來以為說,就是來做一下垃圾分類,沒有想到說慈濟的師兄師姊這麼的用心、這麼的發心,幫我們準備這麼多的簡介,我想應該是我們來這邊,是上了一個很寶貴的一課。」

職能治療師跨出醫院,到環保站和慈濟志工一起為地球盡心力,大家都認為不虛此行。

真善美志工 蔡俊儒 鍾誠德 林惠芳 台中報導

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台電新進人員 職前訓練環保之旅


台電林口核能訓練中心有一批新進人員,舉辦職前訓練人文課程,高階主管特地安排他們來到慈濟進行人文之旅。在桃園靜思堂裡,他們聽了志工分享慈濟的四大志業,而且也實地前往中壢園區的環保站,用實際行動,體驗清淨在源頭的重要。

冒著小雨和低溫,兩百多位台電新進人員,來到中壢園區的環保站,用實際行動,學習如何正確做資源回收。

慈濟志工 潘福壽:「希望我們這東西進來(環保站)要乾乾淨淨的,那後面忍痛教育什麼意思,如果(回收物)髒兮兮的就不要進來了。」

透過慈濟志工的說明,大家了解做環保必須清淨在源頭,親自動手做了分類後,也才明白回收其實處處都有小學問。

台電員工 與 慈濟志工:「你以前沒有來看這個,你知道這個要分類,分(類)到這樣子嗎?(沒想到要分到這麼細,很辛苦,對啊!)」

慈濟志工 邱月娥:「喔,這個就是不應該進來的,清淨在源頭,像你們這樣子,以後出門在外,我們就知道說,這個不能放到人家可以回收的地方。」

志工愛的叮嚀,讓大家更能體會回收的辛苦,做起分類來也會格外用心。

台電員工 黃莆成:「學到最多的就是惜福跟珍愛自然,一些可以回收再利用的資源垃圾,那些都要確實做好分類,這樣子的話,可以讓這些資源再利用,可以幫助地球的整個環境生態。」

不過,其實這群台電的新進人員,不光是環保體驗,他們也在桃園靜思堂裡,接受慈濟人文洗禮。

台電員工 郭柏伸:「在外面的職場上都會有一些壓力,然後來到這邊,經過師兄師姊他們的這些解說,讓我心靈,就是感覺壓力也放鬆很多。」

台電員工 林宏儒:「現在整個大環境其實都不是很好,那如果每個人都可以發自內心去想要去幫助別人的話,那其實整個社會會變得更和諧。」

經過一整天的課程,台電這群生力軍,不僅學習到志工服務精神,在他們的職場生涯裡,也將有不同的啟發。

真善美志工 李美儒 李相岱 陳枻圻 郭清波 桃園報導

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關懷緣牽十餘載 傳遞愛與溫暖


北半球進入冬天,各地志工陸續展開冬令發放。在加拿大溫哥華,慈濟人十多年來,年年關懷原住民健康協會,這家非營利的組織,服務對象都是原住民愛滋病患,志工年年為他們送來保暖外套和過冬物資,只盼幫上一點忙。(12/8)

熟悉的歌聲,每年耶誕節前,總要在溫哥華原住民健康協會響起。

慈濟志工 黃彥樺:「因為原住民本身他們就是,在溫哥華是弱勢的團體,每年的冬季我們都發放給他,一些比較保暖的物資,比如說防水的外套還有內衣褲,襪子、牙刷、牙膏。」

備妥過冬的物資,加拿大慈濟志工第11年,來到這裡,為原住民舉辦冬令發放。

慈濟志工 陳穎思:「他們就覺得說這次的禮物很特別,袋子都是台灣捐贈過來的,然後裡面的物品都是,他們很所需要的,所以他們也很高興然後我們給予的話,也覺得很高興可以今天早上,可以來為這裡付出。」

長達十多年的互動,志工與原住民的感情深厚,言談之間,傳遞的不僅是溫暖,更是如同家人般的關懷。

慈濟志工 謝幸娟:「我剛進來的時候,手其實是很冰冷的,但是我跟他們牽起手的時候,他們手是很溫暖的,反而是他們給我了溫暖這樣子。」

慈濟志工 黃彥樺:「這一兩年感覺比較欣慰,就是說他們來領物資的人數,有比較下降,表示說他們,原住民的愛滋病的病患(人數),是有下降的趨勢。」

送上保暖外套,志工還頻頻詢問是否合身,期待這份愛的禮物,能夠陪伴大家溫暖過冬。

真善美志工 林玉貞 沈金權 加拿大報導

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永續治理實踐 大愛再獲殊榮

圖說:BSI邀請到臺灣證券交易所 林火燈總經理蒞臨頒贈獎盃。包括大愛感恩科技在內,今年共有15家廠商獲得「永續治理實踐獎」此項殊榮。獲獎單位多來自於大型製造業、金控或國際性企業等上市、上櫃公司。 (攝影者:陳讚國)大愛感恩科技獲得英國標準協會 (BSI) 台灣分公司頒發「永續治理實踐獎」,並在12月11日「2014 BSI GRC管理策略年會」中,接受臺灣證券交易所 林火燈總經理頒贈獎盃,以表揚大愛感恩科技在公司治理、環境永續、企業承諾、社區參與、企業聲譽及風險管理等方面之努力。包括大愛感恩科技在內,今年共有15家廠商獲得「永續治理實踐獎」此項殊榮。

本次獲獎單位多來自於大型製造業、金控或國際性企業等上市、上櫃公司,大愛感恩成立才剛滿六年,時間不算長,但早在兩年多前,便針對企業永續經營及企業社會責任等相關議題,展開自我檢視、精進,並自發性的完成第一版「CSR年度報告書」。翌年,一方面積極進行實驗室籌辦,另一方面對於CSR議題仍精進不輟、及完成第二版「CSR年度報告書」。

圖說:大愛感恩科技在英國標準協會 (BSI) 台灣分公司所舉辦之「2014 BSI GRC管理策略年會」中,獲頒「永續治理實踐獎」。以表揚大愛感恩科技在公司治理、環境永續、企業承諾、社區參與、企業聲譽及風險管理等方面之努力。 (攝影者:陳讚國)今年更在塑膠中心團隊的協助下,首次藉由外部專家諮詢的方式,完成大愛感恩科技CSR年度報告書及接受認證單位查核。並於8月25日通過極具公信力的第三方認證單位BSI的查證。CSR企業社會責任報告書完成查證後,公司內部依據製作及驗證過程中持續精進,及規劃後續揭露項目並且維持定期揭露之永續目標。

企業依止於人,「企」字隱含「無人則止」的意思,企業與人關係密切。非僅於此,企業也如自然人,是有生命的。學者將企業初創、成長、成熟、衰退,直至死亡的過程,稱為企業的「生命週期」。而「永續經營」則是近年來逐漸形成之重要思潮,並已成為現代企業應追求的目標與責任,GRC管理策略年會研討的是從公司治理、風險管理和法規遵守 (Governance, Risk management, and Compliance, GRC) 等面向談「如何實踐永續經營這個目標」。

企業生命一方面取決於企業「外部環境」,另一方面取決於企業「內部條件」。英特爾公司總裁葛洛夫先生曾說過:「當一個企業發展到一定規模後,就會面臨一個轉折點。」就是說,必需要改變自己的管理方式、管理制度、組織機構。否則仍用過去的辦法,就難以駕馭和掌控企業,更不用說永續經營。這也正如 證嚴法師勉勵慈濟人要「反省自己、常存懺悔」之道理相同,因為這一分靜思和反省的功夫,是發覺智慧的泉源。

而企業外部環境,通常指的是全球的經濟,隨著環境因素,面臨許多無法預測的挑戰。就如人生的無常,是難以捉摸及預測。外部環境雖然無法預測,但操之在我的仍是「主動精進」,透過不斷學習與經驗轉化,從力行中運用生命,才能持續茁壯、並實踐企業永續經營這個目標。

大愛感恩科技 虞珊明 台北報導

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永續治理實踐 大愛再獲殊榮

圖說:BSI邀請到臺灣證券交易所 林火燈總經理蒞臨頒贈獎盃。包括大愛感恩科技在內,今年共有15家廠商獲得「永續治理實踐獎」此項殊榮。獲獎單位多來自於大型製造業、金控或國際性企業等上市、上櫃公司。 (攝影者:陳讚國)大愛感恩科技獲得英國標準協會 (BSI) 台灣分公司頒發「永續治理實踐獎」,並在12月11日「2014 BSI GRC管理策略年會」中,接受臺灣證券交易所 林火燈總經理頒贈獎盃,以表揚大愛感恩科技在公司治理、環境永續、企業承諾、社區參與、企業聲譽及風險管理等方面之努力。包括大愛感恩科技在內,今年共有15家廠商獲得「永續治理實踐獎」此項殊榮。

本次獲獎單位多來自於大型製造業、金控或國際性企業等上市、上櫃公司,大愛感恩成立才剛滿六年,時間不算長,但早在兩年多前,便針對企業永續經營及企業社會責任等相關議題,展開自我檢視、精進,並自發性的完成第一版「CSR年度報告書」。翌年,一方面積極進行實驗室籌辦,另一方面對於CSR議題仍精進不輟、及完成第二版「CSR年度報告書」。

圖說:大愛感恩科技在英國標準協會 (BSI) 台灣分公司所舉辦之「2014 BSI GRC管理策略年會」中,獲頒「永續治理實踐獎」。以表揚大愛感恩科技在公司治理、環境永續、企業承諾、社區參與、企業聲譽及風險管理等方面之努力。 (攝影者:陳讚國)今年更在塑膠中心團隊的協助下,首次藉由外部專家諮詢的方式,完成大愛感恩科技CSR年度報告書及接受認證單位查核。並於8月25日通過極具公信力的第三方認證單位BSI的查證。CSR企業社會責任報告書完成查證後,公司內部依據製作及驗證過程中持續精進,及規劃後續揭露項目並且維持定期揭露之永續目標。

企業依止於人,「企」字隱含「無人則止」的意思,企業與人關係密切。非僅於此,企業也如自然人,是有生命的。學者將企業初創、成長、成熟、衰退,直至死亡的過程,稱為企業的「生命週期」。而「永續經營」則是近年來逐漸形成之重要思潮,並已成為現代企業應追求的目標與責任,GRC管理策略年會研討的是從公司治理、風險管理和法規遵守 (Governance, Risk management, and Compliance, GRC) 等面向談「如何實踐永續經營這個目標」。

企業生命一方面取決於企業「外部環境」,另一方面取決於企業「內部條件」。英特爾公司總裁葛洛夫先生曾說過:「當一個企業發展到一定規模後,就會面臨一個轉折點。」就是說,必需要改變自己的管理方式、管理制度、組織機構。否則仍用過去的辦法,就難以駕馭和掌控企業,更不用說永續經營。這也正如 證嚴法師勉勵慈濟人要「反省自己、常存懺悔」之道理相同,因為這一分靜思和反省的功夫,是發覺智慧的泉源。

而企業外部環境,通常指的是全球的經濟,隨著環境因素,面臨許多無法預測的挑戰。就如人生的無常,是難以捉摸及預測。外部環境雖然無法預測,但操之在我的仍是「主動精進」,透過不斷學習與經驗轉化,從力行中運用生命,才能持續茁壯、並實踐企業永續經營這個目標。

大愛感恩科技 虞珊明 台北報導

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【得獎】2014年12月 BSI AWARD 永續治理實踐獎

圖說:BSI邀請到臺灣證券交易所 林火燈總經理蒞臨頒贈獎盃。包括大愛感恩科技在內,今年共有15家廠商獲得「永續治理實踐獎」此項殊榮。獲獎單位多來自於大型製造業、金控或國際性企業等上市、上櫃公司。 (攝影者:陳讚國)大愛感恩科技獲得英國標準協會 (BSI) 台灣分公司頒發「永續治理實踐獎」,並在12月11日「2014 BSI GRC管理策略年會」中,接受臺灣證券交易所 林火燈總經理頒贈獎盃,以表揚大愛感恩科技在公司治理、環境永續、企業承諾、社區參與、企業聲譽及風險管理等方面之努力。包括大愛感恩科技在內,今年共有15家廠商獲得「永續治理實踐獎」此項殊榮。

本次獲獎單位多來自於大型製造業、金控或國際性企業等上市、上櫃公司,大愛感恩成立才剛滿六年,時間不算長,但早在兩年多前,便針對企業永續經營及企業社會責任等相關議題,展開自我檢視、精進,並自發性的完成第一版「CSR年度報告書」。翌年,一方面積極進行實驗室籌辦,另一方面對於CSR議題仍精進不輟、及完成第二版「CSR年度報告書」。

圖說:大愛感恩科技在英國標準協會 (BSI) 台灣分公司所舉辦之「2014 BSI GRC管理策略年會」中,獲頒「永續治理實踐獎」。以表揚大愛感恩科技在公司治理、環境永續、企業承諾、社區參與、企業聲譽及風險管理等方面之努力。 (攝影者:陳讚國)今年更在塑膠中心團隊的協助下,首次藉由外部專家諮詢的方式,完成大愛感恩科技CSR年度報告書及接受認證單位查核。並於8月25日通過極具公信力的第三方認證單位BSI的查證。CSR企業社會責任報告書完成查證後,公司內部依據製作及驗證過程中持續精進,及規劃後續揭露項目並且維持定期揭露之永續目標。

企業依止於人,「企」字隱含「無人則止」的意思,企業與人關係密切。非僅於此,企業也如自然人,是有生命的。學者將企業初創、成長、成熟、衰退,直至死亡的過程,稱為企業的「生命週期」。而「永續經營」則是近年來逐漸形成之重要思潮,並已成為現代企業應追求的目標與責任,GRC管理策略年會研討的是從公司治理、風險管理和法規遵守 (Governance, Risk management, and Compliance, GRC) 等面向談「如何實踐永續經營這個目標」。

企業生命一方面取決於企業「外部環境」,另一方面取決於企業「內部條件」。英特爾公司總裁葛洛夫先生曾說過:「當一個企業發展到一定規模後,就會面臨一個轉折點。」就是說,必需要改變自己的管理方式、管理制度、組織機構。否則仍用過去的辦法,就難以駕馭和掌控企業,更不用說永續經營。這也正如 證嚴法師勉勵慈濟人要「反省自己、常存懺悔」之道理相同,因為這一分靜思和反省的功夫,是發覺智慧的泉源。

而企業外部環境,通常指的是全球的經濟,隨著環境因素,面臨許多無法預測的挑戰。就如人生的無常,是難以捉摸及預測。外部環境雖然無法預測,但操之在我的仍是「主動精進」,透過不斷學習與經驗轉化,從力行中運用生命,才能持續茁壯、並實踐企業永續經營這個目標。

大愛感恩科技 虞珊明 台北報導

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2014,12/15,【人文講座】蔡天勝師兄、林朝清師兄分享

【對象】大愛感恩科技同仁
【講師】
蔡天勝師兄、林朝清師兄

【時間】2014年11月15日(一) 8:30~10:00
【地點】德式馬交誼廳 (台北市內湖區洲子街65號3樓)

大愛心聞: 
破浪而出轉迷津 人生回收覺有情


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Sunday, 14 December 2014

心富大幸福!由迷轉悟嶄新人生


嘉義慈濟志工陳昭宗,過去從事水泥工程,累到一身病痛,他才頓悟,應該轉換人生目標,尋找心靈道場,來到慈濟後,他天天做環保、薰法香,找到人生新價值,過得歡喜自在。

天還未亮,陳昭宗夫婦倆,就騎著機車,到共修處薰法香。

(聲音)慈濟志工 陳昭宗:「如果有辦法,希望找他們(環保志工)一起來聽,有時候我會把我聽到的,薰法香聽到的故事跟他們分享。」

(聲音)慈濟志工 余慧華:「他聽上人的法之後人人好,他在家會幫我做一點家事,洗碗拖地都會幫我做。」

同樣的用心,陳昭宗也落實在資源回收的分類教育上。

慈濟志工 陳昭宗:「要耐心去跟他(民眾)解釋,去跟他好好的溝通,盡量去溝通。」

慈濟志工 廖全成:「昭宗師兄他做人很精進,做事也很負責。」

過去從事水泥工程,為了賺錢,累到肢體病痛,但陳昭宗義不容辭,貢獻所長,打造鹿草環保共修處,身體不累,心裡更歡喜。

(聲音)慈濟志工 陳昭宗:「我所能夠的,就是去做而已,就把對的事情一直做。」

過去,陳昭宗勤賺世間財,現在,他把握機會付出,為眾生做更多有意義的事。

(聲音)慈濟志工 陳昭宗:「祈求諸佛菩薩加持,能讓這個初心不變。」

真善美志工 王憲政 魏清和 王翠雲 劉淑貞 嘉義報導

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