大愛感恩科技 第一家環保社會公益企業---遠見雜誌
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- 發佈於：2011-05-31, 週二 08:41
遠見雜誌2011年5月號第299期 作者：呂愛麗
誰想得到，2004年南亞海嘯，竟意外催生了台灣第一家環保社會公益企業——大愛感恩科技。
那年，基業船務公司創辦人李宗吉之子李鼎銘，跟隨慈濟國際人道援助會親臨受災最嚴重的印尼亞齊，看到不同膚色、信仰的人，從世界各地飛去，只為一個目的，觸發他反省，「身為實業家的我們，是否可以付出更多？」
從亞齊回台後，李鼎銘和另外四位也是大愛志工的台灣企業家，包括味全董事長魏應充、德式馬董事長黃華德、東英建設董事長高明善，以及宏碁創辦人之一林家和，一起將設立於2003年的人援會進行更細緻的分工，下設五個小組，涵蓋食、衣、住、行、資訊，由五位實業家擔任召集人，人援會並開始以慈濟環保志工於全台所回收的寶特瓶，整合紡織業上、中、下游廠商，製成環保毛毯。這正是大愛感恩科技的雛形。從事紡織業逾30年的德式馬董事長黃華德擔任人援會總召集人，他傾全力支援，在公司內部設立專責部門，編列預算。
但他很快就發現，「慈濟資源龐大，我愈做愈焦慮，發現不論投入多少經費、人力，都來不及，也做得不夠透徹」。於是，五人商討成立一家經營模式與一般營利企業截然不同的公司，獲利全數回饋「慈濟基金會」。集資7000多萬元後，向證嚴法師爭取了兩年始獲得首肯，大愛感恩科技終於2008年12月誕生。
寶特瓶化身100種生活用品
過去，人援會將環保志工回收的寶特瓶製成賑災環保毛毯；如今，大愛感恩科技將寶特瓶化身成更多生活用品，包括一般的休閒服飾、服飾配件、生活織品、嬰兒織品等逾100種產品。
自成立以來，不論回收市場行情如何，大愛感恩科技均以高出市場1元的價格收購寶特瓶。
因此，外界質疑，大愛感恩科技是因為有堅強的環保志工做後盾，因此可免費拿到回收寶特瓶，「就算成功也沒什了不起」的說法，似乎不是很站得住腳。
雖然從人援會開始，已經研發將寶特瓶製成布料的技術，黃華德率領的團隊，歷經兩年，成功將良率提高至80％。
50家廠商力挺 回饋1000萬
只是開發一般休閒服飾產品，必須顧慮的問題更多。由於黃華德堅持不後染，好減少對環境的破壞，大愛感恩科技的產品欠缺像一般服飾擁有色彩繽紛，在設計上更需費心。負責行銷的李鼎南透露，愈素愈貴，跟一般商品比較，成本多兩到三成。
所幸獲得接近50家協力廠商的參與，願意將志工的愛心傳承下去。去年，一共回饋了1000萬元給慈濟基金會。
除了網路銷售，產品去年正式在靜思書軒上架，今年下半年也將設立第一家實體店面。
五位創辦人之中，魏應充算是最早加入慈濟的。在中國大陸市場打拚將近20年，他以循環經濟定位大愛感恩科技，將回收資源的價值發揮最大化，讓慈濟公益事業得以生生不息。
為此，大愛感恩科技的每一件產品，都會註明採用多少支寶特瓶製成，以及節省了多少水和減碳量。「有些消費者很可愛，他們會問說，可不可以將家裡回收的寶特瓶帶來換取產品，」令李鼎南哭笑不得。顯然，一般消費者對大愛感恩科技的產品還是陌生的。今年3月，大愛感恩科技導入生產履歷，從Polo衫開始，希望往後能推廣至每一項產品。
二維條碼 增加產品感性訴求
可是，生產履歷無法告訴消費者那些關於環保志工的動人故事。大愛感恩科技計畫接下來在產品上嵌入二維條碼（QR Code），只需要擁有智慧型手機，即可讀取關於這項產品的資料，還能連上YouTube，觀賞環保志工的故事短片，為產品增添更多感性訴求。
環保志工的故事曾經感動不少人，黃華德和李鼎銘亦不例外。黃華德笑稱，自己加入慈濟前，是一名自以為小有成就，自視甚高的生意人。以前一年定做六套西裝才算體面，有一年到北京參與文化交流，看到李鼎銘半生投入慈濟志工行列的老父走在前頭，「鞋子灰灰的，褲子上還有三顆補釘，」差點流下淚來。
李鼎銘記得，南亞海嘯發生，慈濟計畫運送三萬噸大米到亞齊。藉助李鼎銘在海運的專業，當年運送支出省下100萬美元。省下的經費，正好投入更多公益用途，讓李鼎銘成就感加倍。
大愛感恩科技若證明公益企業的模式可行，相信將鼓舞更多人投入。
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