週五, 02 十二月 2016
2016,12/02 巴西慈濟志工來訪
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【時間】2016年12月2日(五)13:30-15:30
【地點】大愛感恩科技 (台北市內湖區洲子街63號1樓)
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深鎖房內閉心門 長期關懷走出來
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慈濟照顧戶廖小姐患有身心障礙，雖與哥嫂同住，卻自己深鎖在二樓的小房間，用水泡米當飯，吃臭酸的食物，屢勸不聽。志工靈機一動，帶香積飯讓她泡，並長期陪伴，發現她房間內有書，於是送慈濟月刊給她看，才慢慢打開她的心；後來協助其住進康復之家，現在不但狀況穩定，還會固定到環保站做環保。
陪著阿娥到環保站做環保，時時提醒她與人互動，這是志工花了一年多的時間，協助她住進康復之家，才有的成果。
慈濟照顧戶 廖小姐：「她把我從家裡面就是，以前生活比較不像人樣的生活，變成來到康復之家之後，就變成比較有個規律性的生活。」
阿娥患有身心障礙，把自己封閉在家裡陰暗髒亂的空間，志工不斷陪伴，發現她有看書的習慣，就送她慈濟月刊。
慈濟志工 林惠敏：「她會看完書跟我分享，我也分享說現在四季不調，是因為全球暖化要減碳，她說她都知道所以我就說，那我們一起做環保。」
慈濟照顧戶 廖小姐：「學習環保學習分類，讓頭腦更清楚啊，認識更多的東西啊。」
現在的阿娥，有空就來做環保，這裡的志工都很照顧她，雖然偶而還是會鬧情緒，但是志工很包容，因為他們明白，阿娥正努力地讓自己越來越好。
潘俞臻 鄭瑞萍 台南報導 Read more
ISO認證創佳績 大愛感恩永續行
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大愛感恩科技ISO 9001及 ISO 14001於2016年9月底接受新版續證稽核審查正式通過驗證，今年恰逢ISO大改版實施第一年，企業有三年的緩衝期可以評估是否決定改用新版，而大愛感恩科技仍是秉持「精進不懈、勇往直前」，故李鼎銘總經理決定配合新版作出應調整作業，並召集相關部會從半年前開始積極投入籌劃，由於本次ISO改版是近十年變動最大，而幅度內容變化較大的狀況，將對企業施行ISO標準的衝擊最大、影響最深遠，企業必須維持品質管理系統及環境管理系統績效指標與策略目標的一致性，以及推動不同管理系統之間的架構整合，提昇組織效益和效率。
同時積極敦聘禾順企管顧問公司為大愛感恩科技規劃「ISO 9001：2015 & ISO 14001：2015品質/環境管理系統改版」輔導課程，自今年4月15日起，5個月內進行23堂課，邀請公司九大部門的主管與同仁參與，做為人員教育訓練的培訓課程，包括：增加組織背景分析管理議題，納入利害相關者及其需求與期望，以便於理解和滿足影響顧客要求和顧客滿意度的需求與期望；聚焦風險與機會管理議題，持續評估並提出改善行動，將具體行動融入作業流程；加強高階管理階層責任管理議題，強化其領導統御；強調生命週期管理議題，界定管理統系所覆蓋的範圍，透過產品、服務及活動有關生命週期鑑別後以確定品質與環境管理系統範圍；透過溝通策略管理議題，進行更有效率的溝通，決定產品與服務的要求；加強績效評估與變更管理議題，確定獲取顧客滿意程度的方式及持續改進與測量等各種新版議題課程。
「對的事情，做就對了」追求品質卓越是一條永無止境的路，大愛感恩成立近八年來，方向既然是正確的，縱使充滿挑戰和困難仍堅定的走下去，除了注重環保理念推廣，同時也兼顧最好的產品品質提供給消費者，自2013年通過BSI「ISO 品質(9001)及環境(14001)」管理系統雙認證後，大愛感恩科技長期以來秉持持續實踐系統、制度、永續、人文精神為目標，並於今年再次完成新版雙續證稽核通過驗證的肯定。
ISO的基本精神強調於「說、寫、做一致」，就是要「說你所做、寫你所說、做你所寫」，推動ISO主要概念則在於強調團隊精神、全員參與，並在既有架構下整合資源，建立一套品質管理系統和環境管理系統，藉由經驗累積及資源投入，不斷從事組織管理與運作系統改善，提供客戶最佳的服務品質和最安全的環境管理服務，大愛感恩科技秉持慈濟精神一步一腳印，用心每一件事情「做我們所說，說我們所做」，期盼大家都能在環保的行列「共知、共識、共行」。
大愛感恩科技 陳讚國 \ 張絮評 台北內湖報導
ISO認證創佳績 大愛感恩永續行
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大愛感恩科技ISO 9001及 ISO 14001於2016年9月底接受新版續證稽核審查正式通過驗證，今年恰逢ISO大改版實施第一年，企業有三年的緩衝期可以評估是否決定改用新版，而大愛感恩科技仍是秉持「精進不懈、勇往直前」，故李鼎銘總經理決定配合新版作出應調整作業，並召集相關部會從半年前開始積極投入籌劃，由於本次ISO改版是近十年變動最大，而幅度內容變化較大的狀況，將對企業施行ISO標準的衝擊最大、影響最深遠，企業必須維持品質管理系統及環境管理系統績效指標與策略目標的一致性，以及推動不同管理系統之間的架構整合，提昇組織效益和效率。
同時積極敦聘禾順企管顧問公司為大愛感恩科技規劃「ISO 9001：2015 & ISO 14001：2015品質/環境管理系統改版」輔導課程，自今年4月15日起，5個月內進行23堂課，邀請公司九大部門的主管與同仁參與，做為人員教育訓練的培訓課程，包括：增加組織背景分析管理議題，納入利害相關者及其需求與期望，以便於理解和滿足影響顧客要求和顧客滿意度的需求與期望；聚焦風險與機會管理議題，持續評估並提出改善行動，將具體行動融入作業流程；加強高階管理階層責任管理議題，強化其領導統御；強調生命週期管理議題，界定管理統系所覆蓋的範圍，透過產品、服務及活動有關生命週期鑑別後以確定品質與環境管理系統範圍；透過溝通策略管理議題，進行更有效率的溝通，決定產品與服務的要求；加強績效評估與變更管理議題，確定獲取顧客滿意程度的方式及持續改進與測量等各種新版議題課程。
「對的事情，做就對了」追求品質卓越是一條永無止境的路，大愛感恩成立近八年來，方向既然是正確的，縱使充滿挑戰和困難仍堅定的走下去，除了注重環保理念推廣，同時也兼顧最好的產品品質提供給消費者，自2013年通過BSI「ISO 品質(9001)及環境(14001)」管理系統雙認證後，大愛感恩科技長期以來秉持持續實踐系統、制度、永續、人文精神為目標，並於今年再次完成新版雙續證稽核通過驗證的肯定。
ISO的基本精神強調於「說、寫、做一致」，就是要「說你所做、寫你所說、做你所寫」，推動ISO主要概念則在於強調團隊精神、全員參與，並在既有架構下整合資源，建立一套品質管理系統和環境管理系統，藉由經驗累積及資源投入，不斷從事組織管理與運作系統改善，提供客戶最佳的服務品質和最安全的環境管理服務，大愛感恩科技秉持慈濟精神一步一腳印，用心每一件事情「做我們所說，說我們所做」，期盼大家都能在環保的行列「共知、共識、共行」。
大愛感恩科技 陳讚國 \ 張絮評 台北內湖報導
【認證】2016年 ISO 9001、ISO 14001
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大愛感恩科技ISO 9001及 ISO 14001於2016年9月底接受新版續證稽核審查正式通過驗證，今年恰逢ISO大改版實施第一年，企業有三年的緩衝期可以評估是否決定改用新版，而大愛感恩科技仍是秉持「精進不懈、勇往直前」，故李鼎銘總經理決定配合新版作出應調整作業，並召集相關部會從半年前開始積極投入籌劃，由於本次ISO改版是近十年變動最大，而幅度內容變化較大的狀況，將對企業施行ISO標準的衝擊最大、影響最深遠，企業必須維持品質管理系統及環境管理系統績效指標與策略目標的一致性，以及推動不同管理系統之間的架構整合，提昇組織效益和效率。
同時積極敦聘禾順企管顧問公司為大愛感恩科技規劃「ISO 9001：2015 & ISO 14001：2015品質/環境管理系統改版」輔導課程，自今年4月15日起，5個月內進行23堂課，邀請公司九大部門的主管與同仁參與，做為人員教育訓練的培訓課程，包括：增加組織背景分析管理議題，納入利害相關者及其需求與期望，以便於理解和滿足影響顧客要求和顧客滿意度的需求與期望；聚焦風險與機會管理議題，持續評估並提出改善行動，將具體行動融入作業流程；加強高階管理階層責任管理議題，強化其領導統御；強調生命週期管理議題，界定管理統系所覆蓋的範圍，透過產品、服務及活動有關生命週期鑑別後以確定品質與環境管理系統範圍；透過溝通策略管理議題，進行更有效率的溝通，決定產品與服務的要求；加強績效評估與變更管理議題，確定獲取顧客滿意程度的方式及持續改進與測量等各種新版議題課程。
「對的事情，做就對了」追求品質卓越是一條永無止境的路，大愛感恩成立近八年來，方向既然是正確的，縱使充滿挑戰和困難仍堅定的走下去，除了注重環保理念推廣，同時也兼顧最好的產品品質提供給消費者，自2013年通過BSI「ISO 品質(9001)及環境(14001)」管理系統雙認證後，大愛感恩科技長期以來秉持持續實踐系統、制度、永續、人文精神為目標，並於今年再次完成新版雙續證稽核通過驗證的肯定。
ISO的基本精神強調於「說、寫、做一致」，就是要「說你所做、寫你所說、做你所寫」，推動ISO主要概念則在於強調團隊精神、全員參與，並在既有架構下整合資源，建立一套品質管理系統和環境管理系統，藉由經驗累積及資源投入，不斷從事組織管理與運作系統改善，提供客戶最佳的服務品質和最安全的環境管理服務，大愛感恩科技秉持慈濟精神一步一腳印，用心每一件事情「做我們所說，說我們所做」，期盼大家都能在環保的行列「共知、共識、共行」。
大愛感恩科技 陳讚國 \ 張絮評 台北內湖報導
